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 【城投物業召開2021年度述職測評會】
 

    1月24日下午,城投物業召開2021年度述職測評會,公司董事長、總經理王雅玲主持并講話,公司領導班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加會議。


    會議傳達學習了集團公司2021年度述職測評會議精神,通報了2021年度各項工作考核情況,公司領導班子成員、各項目負責人分別圍繞2021年工作開展情況、成效亮點及2022年工作謀劃、推進措施等進行了述職評價。會議充分肯定了2021年各項工作,對工作開展過程中的亮點與不足進行了深入研討分析,為2022年工作謀劃推進提出了指導意見。
    會議指出,述職測評是公司考核員工的重要手段,既是一次檢驗干部履職能力、工作成效、工作作風的具體行動,也是新形勢下推進全面從嚴治黨、建設忠誠干凈、擔當作為的高素質干部隊伍的務實舉措。要從實際出發,本著高度負責的態度,客觀、準確地進行開展述職評價,進一步激發公司上下干事創業內生動力,為公司發展注入強勁的精神力量。
    會議強調,2022年是物業公司的“服務提升年”,全體干部職工要圍繞“紅色物業”這一主題全面提升自身服務水平,努力構建專業化、標準化、綠色化、精細化物業服務模式,推進各項物業服務工作再上新臺階。一要講團結。要進一步增強團隊意識,溝通思想、增進了解,化解矛盾、增強信任,激勵和發揮職工干部的主人翁意識,凝心聚力,匯聚力量,心往一處想、勁往一處使,打造一支團結務實、追求卓越的工作團隊。二要善管理。要進一步強化管理意識,向管理要質量,向管理要效益,勤管、善管、嚴管,領導干部以身作則,推動落實,確保各項工作有部署、有要求、有督查、有落實,形成工作閉環,推動工作落實。三要夯責任。要進一步強化執行力度,堅持問題導向,增強大局觀念和責任意識,層層傳導壓力、層層分解任務、層層督查落實,確保將責任落實到具體人、具體事,權責分明、落實有力。四要勤謀劃。要提早謀劃2022年各項工作,早打算、早預算、早推進,進一步開拓思維,增收創效,確保各項工作有序推進、高效運行。五要優服務。要充分認識物業公司服務屬性,增強服務意識,提高員工素質,增長服務本領,加強業主溝通,堅決做到勤服務、善服務、優服務,打造公司口碑,爭取業主信任,實現公司高質量發展。

  發表時間:[ 2022/2/28 ] 瀏覽次數: [ 197 ]
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